在用人机制上，公司始终广纳人才，对重要的工作岗位在企业内部实行“公开竞聘”择优选用，充分发挥个人主观能动性。在管理人员队伍建设上，大胆启用德才兼备的年轻化人才，为企业的经营工作带来新的生机和活力。

    在分配机制上，实行“一岗一薪”。即以员工所以岗位的劳动差别。为充分调动职工的工作积极性，实行绩效工资和企业效益挂钩，形成“企业分配靠效益，员工收入凭贡献”符合市场规律和现代企业制度相适应的工资分配制度。对特殊工作岗位，公司还倡导把技术运用到分配机制上，收入向技术含量高，贡献大的岗位倾斜，实行岗位津贴，使个人价值得到充分的体现。

    精彩起点 ：从加盟我们的第一天起，围绕员工进行的职业生涯发展规划就已经开始了。

    绩效管理 ：公开、公平、公正的价值评价体系是评判人才的必要手段，也是企业人力资源优化配置和员工职业生涯管理的先决条件。为了充分发挥员工的特长和潜能、体现员工的价值,完善员工职业生涯管理，公司建立了以业绩考核为主的价值评价体系和动态管理体系，从而使企业的人力资源始终处在一个良性的循环体系之中，形成了“能者上、庸者让”的人才成长机制。